Sciencesde la Société
- N° 54 - octobre 2001
Mondialisationet
stratégies d'entreprises
Dossier coordonnépar
Sophiane Tahi (GRECOS, Université de Perpignan)
Sophiane Tahi,Mondialisation, globalisation et stratégiesdes
firmes (Texteintégral)
Rachel Bocquet, Stratégiescognitives
et globalisation de l’économie. La dimensionconventionnelle
de la coordination industrielle
Bernadette Madeuf, Giliane Lefebvre,Les liens paradoxaux entre stratégietechnologique
globale et intégration locale : le casdes groupes
français
Michel Freyssenet, Yannick Lung, Lesstratégies
de régionalisation des constructeursautomobiles
Jean-Marie Cardebat, Libéralisation deséchanges
Nord-Sud, restructuration des firmes et déstructurationde
l’emploi. L’apport des données d’enquête
Med Kechidi, Croissanceexterne
et investisseurs institutionnels internationaux
Jean-Pierre Boissin, Véronique Favre-Bonté,Mondialisation, fusions-acquisitions et multigouvernementdu
groupe via ses filliales
Damien Talbot, Mondialisation et dynamiquesdes
coordinations inter-firmes dans la sous-traitance aéronautique
Michel Cabannes, Les
effets sélectifsde la globalisation sur les politiques
publiques
Philippe Hugon, La mondialisation implique-t-ellemoins
d’État ? Comparaison internationale etillustration
en Asie de l’Est
CHRONIQUE
Guy Jalabert, La ville : objetde
recherche autonome ou reflet de la société ?(3) Ville et politiques urbaines :du
pouvoir local à la gouvernance
NOTES
DE LECTURE
Sofiane
Tahi,Mondialisation,
globalisation et stratégies des firmes
Texteintégral
La deuxièmesession
de l’Université d’automne du grecos (Groupede
Recherche Économique et Sociale, Université dePerpignan)
organisée en octobre 2000 à Girona (Espagne)a réuni
une cinquantaine de contributeurs autour des thèmescroisés
de la mondialisation, de la globalisation, et desstratégies
d’entreprises. Sciences de la Sociétépropose,
dans la présente livraison, un dossier dont lesdeux tiers
des articles qui le composent ont pour origine unesélection
des communications qui y furent présentéeset discutées.
Au-delà deleur
contenu propre qui a présidé à leurchoix,
ces articles illustrent bien, dans leur variété,la
diversité des approches possibles. Néanmoins,ce
thème de la "mondialisation" suscite toujoursautant
de polémiques tant au niveau de la littératureéconomique
qu’au sein de la société,et un récent
sondage publié par L’Humanitéen août
2001 révèle que les deux tiers desfrançais
interrogés se déclarent inquietsdevant le phénomène
de mondialisation/globalisationimpulsé par les grandes
firmes multinationales dont onretient surtout les décisions
de délocalisationd’activités accompagnée
de fermetures de sitesnationaux et de problèmes d’emploi.
L’amalgameentre mondialisation et crise économique,
ou encore entrestratégies des firmes et difficultés
sociales, conduità s’interroger sur le sens de la
relation de causeà effet : la mondialisation est considéréetantôt
comme une fatalité, tantôt comme unmal responsable
de tous les dysfonctionnements économiqueset sociaux. Mais
si la mondialisation véhicule, selon certains,une interdépendance
dangereuse des économies etdes marchés (notamment
des marchés financiers),elle permet, selon d’autres,
de développer les échangesde toutes sortes entre
les nations et ouvre ainsi la voie au développementéconomique
et social. Cependant, le renforcement des inégalitéset
le démantèlement des droits sociaux àtravers
ceux de la condition salariale et de la protection socialeposent
le problème des limites éthiques de la logiqued’entreprise
et, de manière plus globale, celui dela place de l’homme
dans l’économie. Cette confrontationvient nourrir
un débat déjà intense. Faut-ilréglementer
la mondialisation ou, au contraire, la considérercomme
un processus auquel on ne peut s’opposer mais auquelon doit
s’adapter, comme l’avait souligné RenatoRuggiero,
ancien directeur général de l’OrganisationMondiale
du Commerce ?
Au niveau de la littératureéconomique,
le principe même de l’échangeinternational,
ses causes et ses conséquences n’ontrien d’original.
Nombreuses sont les théories às’être
intéressées à l’analysedes échanges
entre nations, ainsi qu’aux conditionsde leur optimisation.
Les théories du commerce internationalont, depuis longtemps,
tenté d’expliquer les échangesentre nations
par les écarts entre les coûts de productiondes marchandises.
Ainsi, les disparités en termes de productivitédu
travail et d’abondance des facteurs de production furent,pendant
longtemps, utilisés pour tenter d’expliquerle commerce
international.
Au XIXe siècle,Ricardo
proposait une explication fondée sur le conceptd’avantage
comparatif qui prolonge et modifie celui d’avantageabsolu
élaboré auparavant par Adam Smith. Par lasuite,
une nouvelle approche fut proposée par Heckscheret Ohlin,
selon laquelle l’avantage comparatif entre nationsdépend
plus de l’abondance des facteurs de productionque de la productivité
relative comme principal élémentd’analyse du
commerce mondial. Les travaux de Leontief àla fin des années
1950 et l’invalidation empiriquede l’approche traditionnelle
marquent un tournant décisif.La création d’institutions
internationales (FondsMonétaire International et Banque
Mondiale, notamment),les développements technologiques
ou l’intensificationdes échanges ont contribué
à accentuer lerecul des théories traditionnelles
comme seul instrumentd’analyse. A la place, de nouveaux courants
(hétérodoxes)combinant des données de l’économie
internationaleet de l’économie industrielle tentent
aujourd’huid’analyser une sphère économique
complètementbouleversée par l’émergence
de ce que l’onappelle le double processus de mondialisation/globalisation
enfaisant de la firme, placée au centre de l’analyse,le
moteur des échanges.
L’accélérationdu
phénomène d’internationalisation des économiesoccidentales,
l’insertion de pays nouvellement industrialisésdans
l’économie mondiale et la place de plus en plusprépondérante
des firmes multinationales dans lesrelations économiques
internationales sont autant d’élémentsqui marquent
le développement de ce processus de mondialisation/globalisationqui
se traduit, semble-t-il, par le passage du modèle de"l’économie
multinationale" qui a dominéles décennies 1960
et 1970 à celui de "l’économieglobale"
qui se développe depuis le début desannées
1980. Si elle se caractérisait par le développementdes
mouvements de capitaux, la phase de multinationalisation restaitnéanmoins
dominée par les mécanismes de l’économieréelle,
c’est-à-dire la sphère de production.Par la
suite, la déréglementation et le décloisonnementdes
marchés nationaux de capitaux, l’émergencede
nouveaux produits financiers, le développement d’uneéconomie
"immatérielle" soutenue par lesnouvelles technologies
de l’information et de la communication,la reconfiguration
des marchés et des secteurs ont favorisél’émergence
d’une nouvelle logique : cellede la mondialisation/globalisation
qui repose autant sur un processuspropre de financiarisation de
l’activité économiqueque sur l’économie
réelle. Néanmoins,les acteurs principaux de la dynamique
de la globalisation commede la multinationalisation demeurent
les mêmes, àsavoir : les grands groupes industriels
et/ou financiers.Toutefois, c’est au niveau de leurs nouvelles
logiques stratégiquesque le processus actuel puise ses
particularités.
Parmi les traitscaractéristiques
permettant de distinguer la dynamiqueéconomique actuelle
des précédentes, on notera :
• la déréglementationet
la restructuration des marchés dans la plupart des paysindustrialisés.
Cette tendance, qui avait pour objectifd’intensifier la concurrence,
a favorisé le renforcementdu rôle des firmes, notamment
les plus grandes, dans uncadre réglementaire flexible ;
• la saturationdes
marchés et l’intensification de la concurrence,ce
qui a incité les entreprises à chercher de nouveauxdébouchés
(Europe centrale et orientale, Asie del’Est) ;
• le développementdu
rôle des institutions internationales (fmi, bm, omc…)et
le renforcement des zones de libre échange ;
• la refontedu
rôle (de la conception ?) de l’État-nationet
l’émergence de "l’État-région" ;
• le développementtechnologique
et l’apparition de la "nouvelle économie"matérialisée
par le développement de nouveauxsecteurs d’activité
(ntic, biotechnologies…).Cette tendance s’est traduite
par une redéfinitiondes compétences, une très
forte augmentation descoûts de la recherche-développement,
une réductionde la durée de vie des produits… ;
• l’émergencede
la nouvelle finance internationale qui a engendré unenouvelle
logique en ce qui concerne le gouvernement d’entreprise,appuyée
sur une domination de la logique financièresur l’activité
productive (rentabilité àcourt/moyen terme) ;
• une tendanceà
la convergence des économies, mais l’homogénéisationde
la demande et des modes de vie comme celle des conditions d’organisationde
la production et des compromis socio-politiques est loin d’êtreréalisée.
Si la mondialisationrenvoie
à la logique de "nation" à traversles
différentes vagues de déréglementationet
l’interdépendance croissante des économies,la
globalisation renvoie plutôt aux stratégies desfirmes
dans leur course à la compétitivitéglobale
et/ou globalisante. La globalisation des firmes impliqueune réorganisation
spatiale des stratégies inter-entreprisesdans le but de
se donner davantage de souplesse face aux contraintesde la localisation.
Il semble aujourd’hui que la concurrencesoit davantage fondée
sur l’innovation et la recherched’atouts stratégiques.
Cela conduit au renforcementdes stratégies inter-entreprises,
notamment entre acheteurset fournisseurs. Ainsi, alors même
que la firme se globalise,cette nouvelle dynamique vient paradoxalement
réactualiserla constitution de liens inter-industriels.
La combinaison desdeux phénomènes conduit à
l’émergenced’un processus aux facteurs imbriqués,
à lafois causes et conséquences de ces bouleversements.
Cetenchevêtrement traduit le double processus de mondialisation/globalisationqui
place la firme en général, et le groupe multinationalen
particulier, au centre de cette articulation.
Ces nouvelles stratégiesd’entreprises
peuvent être analysées selon plusieursangles d’approche :
à partir de la sphèrede production, de la sphère
du marché monétaireet financier, et de la sphère
de l’emploi, du socialet de la réglementation. Les
articles rassemblésici peuvent globalement s’articuler
autour de ces trois grandesorientations. En ce qui concerne les
comportements stratégiquesdes firmes, ils seront appréhendés
ici par rapportà l’incertitude, la concurrence internationale,
latechnologie et la reconfiguration des marchés. Il s’agira,ensuite,
d’aborder l’aspect financier de la mondialisationà
travers les nouveaux modes de gouvernement des groupes,les processus
de financiarisation, et leurs effets sur les logiquesde management
et de développement des firmes. Enfin, lerôle de
l’État dans le processus de mondialisation/globalisationfait
l’objet d’une discussion tant au niveau de sa réactionface
aux différents effets du phénomène qu’àcelui
de sa mutation en tant qu’acteur/ régulateur.
Le comportement stratégiquedes
groupes
Tout au long de cesvingt
dernières années, les stratégies inter-entreprisesont
connu une évolution sur le quadruple plan de la quantité(avec
des taux de croissance à deux chiffres, voire troispour
les secteurs des nouvelles technologies), de l’ampleursectorielle
(en concernant un panel de plus en plus large d’activités),de
l’étendue géographique (avec l’ouverturedes
économies et la déréglementation desmarchés),
ainsi que sur celui de leur nature (nature despartenaires et des
objectifs visés).
L’un des faitsmarquants
du double processus de mondialisation/globalisationest incontestablement
celui de l’impact de ces stratégiesinter-entreprises
mises en œuvre au début des années1980. Les
firmes cherchent un moyen pouvant leur permettre deréduire
l’intensité des confrontations concurrentiellestout
en sauvegardant leurs compétitivités globalesrespectives.
Désormais, les firmes préfèrentpartager un
gain éventuel que supporter seules une perteprobable. Elles
se placent par conséquent sur une frontièrecombinant
coopération et compétition avec tout ceque cela
suppose comme relations complexes. L’analyse deRachel Bocquet
montre que l’incertitude croissante inciteles firmes à
développer pour cela de nouvelles stratégiescognitives.
Si la majorité de ces relations reposent surle contrat
comme principale articulation, certaines semblent offrirà
l’entreprise un instrument de coordination industriellede
manière informelle, dans le sens non contractuel. Cettedimension
conventionnelle permet de conclure que la globalisationconduit
à l’émergence et au renforcement d’universcognitifs
collectifs communs aux entreprises.
Par ailleurs, lapériode
est marquée par l’avènementd’une nouvelle
ère technologique fondée surla fertilisation croisée
entre disciplines scientifiqueset le transfert de connaissances
visant à l’applicationindustrielle des avancées
de la science. Ainsi, le processusde mondialisation/globalisation
s’opère dans un contextede circulation rapide et décloisonnée
de l’information,d’apparition de nouveaux secteurs d’activités,de
prédominance des services dans le commerce mondial…Cette
redéfinition des compétences s’accompagned’une
nécessaire réactivité des firmesfaite de
combinaisons organisationnelles à la fois globaleset locales.
En étudiantl’internationalisation
des activités de recherche-développementdes groupes
multinationaux français, Bernadette Madeufet Gilliane Lefebvre
font apparaître des " liensparadoxaux "
entre stratégie technologiqueglobale et intégration
locale : si les motifs d’implantationdes centres de
recherche à l’étranger semblentocculter une
stratégie techno-centrée, cette dernièretend,
progressivement, à se confirmer par une intensificationde
l’exploitation des avantages scientifiques locaux. Ainsi,les
stratégies techno-centrées globales vont depair
avec un ancrage territorial local des centres de rechercheinstallés
à l’étranger, de sorte quela globalisation
n’implique pas nécessairement iciune déterritorialisation
au détriment de la constructionde liens locaux, bien au
contraire.
De la mêmefaçon,
Michel Freyssenet et Yannick Lung montrent commentla gestion de
leur espace par les constructeurs automobiles confrontésaux
contraintes de leurs modèles productifs a conduit audéveloppement
d’un processus de régionalisation.A défaut
de contribuer efficacement à l’homogénéisationattendue
des espaces, celui-ci prend en considération lesdifférents
facteurs d’hétérogénéitéet
tend, ainsi, à les consacrer sinon les renforcer, commeautant
de limites au processus de mondialisation. Reste àsavoir
si les firmes sont capables de développer des modèlesorganisationnels
adaptés.
Une telle concurrenceexacerbée
entre firmes du Nord et celles du Sud n’estpas propre au
secteur de l’automobile, mais peut concerneraussi bien des
secteurs à faible intensité technologiqueque des
secteurs à forte intensité technologique.Il ressort
de l’enquête présentée parJean-Marie
Cardebat que les firmes de tels secteurs (le secteurde la chaussure
pour les premiers, celui de l’électroniquegrand public
pour les seconds) ont opté pour un évitementde la
concurrence dont l’intensification est liéeà
la libéralisation des échanges Nord-Sud.Elles privilégient
pour cela le recours à un mixde plusieurs stratégies :
innovation, externalisationet différenciation. Chacune
de ses stratégies débouchesur des restructurations
et semble générer des effetspréjudiciables
sur l’emploi.
Nouvelle finance internationale et gouvernement d’entreprise
L’émergenced’une
nouvelle finance internationale a renforcé lalogique de
rentabilité financière à courtou moyen terme
au sein des entreprises, en même temps qu’elles’en
nourrit. Les nouveaux actionnaires semblent peser trèsfortement
sur les directions des firmes et conditionner leurschoix. Med
Kechidi propose une analyse de la financiarisationcroissante du
processus de concentration qui repose sur la miseen évidence
d’une étroite corrélationentre les stratégies
de croissance externe des firmes etla logique de rentabilité
financière véhiculéepar les nouveaux investisseurs
institutionnels internationaux(essentiellement, les gestionnaires
de fonds anglo-saxons). Avecplus de 35 % de détention
moyenne de la capitalisationboursière française,
ces investisseurs imposentaux firmes des stratégies de
croissance répondantà l’objectif de "création
de valeur pourl’actionnaire". Dès lors, le comportement
stratégiquedes firmes soumises à une telle logique
se trouve radicalementbouleversé par rapport aux préconisations
des modèlesde gestion standards.
Toutefois, si unetendance
à l’homogénéisation et àl’intégration
des économies liée àla mondialisation des
marchés financiers est bien àl’œuvre,
de même qu’une tendance àla globalisation des
firmes à travers ces logiques financières,la globalisation
du gouvernement des groupes multinationaux est,comme le montrent
Jean-Pierre Boissin et Véronique Favre-Bonté,loin
d’être acquise. Bien au contraire, le gouvernementdu
groupe s’organise au travers de tout un ensemble non homogènede
filiales et, pour cela, doit précisément prendreen
considération, comme cela à déjàété
relevé à d’autres niveaux,l’hétérogénéité
des environnementslocaux desdites filiales ; ce qui peut
conduire àrepenser l’homogénéité
même del’entreprise globale.
La redéfinition du rôle de l’État
La pression des marchésfinanciers
et des institutions internationales s’est soldéepar
la mise en question des politiques publiques, et par conséquentdu
rôle de l’État, qui s’est traduite soitpar
le reflux total ou partiel de ce dernier, soit par la redéfinitionde
son rôle en tant qu’acteur économique :régulateur
et non plus producteur en situation de monopole.Transfert d’une
plus ou moins large partie du pouvoir étatiquede l’échelle
nationale vers un niveau supranationalau travers des institutions
internationales et/ou régionales,déréglementation
des marchés assortie d’unesuccession de privatisations
(essentiellement dans les pays industrialisés),réduction
des déficits publics par la limitationdes dépenses,
désengagement social par le biaisde la flexibilisation
du rapport salarial, représententune part des effets de
la mondialisation sur les choix publics.
En France, par exemple,l’État
en tant qu’administrateur des territoiresrevoit sa politique
et se désengage progressivement dela coordination inter-industrielle
qui a marqué de nombreuxsecteurs durant les Trente glorieuses.
C’est le casdu secteur de la construction aéronautique
étudiépar Damien Talbot. Son analyse intègre
les dimensions territorialeet sectorielle en se focalisant sur
la relation entre politiquepublique et coordination inter-firmes.
Après de longuesannées de " logique
d’arsenal ",le désengagement de l’État
en tant que client/actionnaire/financeurcoïncide avec l’accélération
de la courseà la compétitivité des firmes
sous l’effetde la mondialisation. La structure des relations
entre donneurd’ordres et sous-traitants est désormais
davantagefondée sur le critère du prix comme source
d’avantagecompétitif que sur celui de la localisation
du sous-traitant,jusque-là défendue par l’État.
Toutefois, commele
développe Michel Cabannes, ces effets de la mondialisationjouent
à des degrés divers et conduisent àdifférents
types de politiques publiques. En fait, la naturede l’interaction
entre mondialisation et politique publiquedépend du degré
d’autonomie des décisionspubliques ainsi que de celui
du comportement de la sociétévis-à-vis des
marchés mondiaux. Le processus demondialisation se traduit
par la domination de la penséelibérale sur la détermination
des politiques conjoncturelles(politique monétaire, réduction
des déficitspublics…) et par le renforcement du processus
de déréglementationdes marchés et d’intensification
de la concurrenceen ce qui concerne les politiques structurelles.
Enfin, cette relationÉtat/mondialisation
est appréhendée différemmentdans les pays
en voie de développement. Si dans les payspauvres (Afrique,
par exemple) il s’en est suivi une accélérationde
la décomposition de l’État, déjàtrès
affaibli par le poids de l’endettement, celui-cisemble jouer
un rôle central dans les pays émergents(Asie de l’Est
par exemple). Tout en examinant les différentesévolutions
du rôle économique de l’État,désormais
plus distributeur et régulateur que producteur,Philippe
Hugon montre que cette recomposition des fonctions del’État
s’effectue dans le cadre d’une gestiond’espaces
différenciés et emboîtés,et non face
à un unique marché mondial ; ce"marché
mondial" que les firmes semblent vouloirconstruire, mais
dont, en même temps, elles retardent laréalisation
par la prise en compte, dans leurs stratégiesd’internationalisation,
des éléments d’hétérogénéitéterritorialisés
qui, finalement, peuvent agir comme contraintesou être utilisés
comme générateursd’avantages compétitifs.
Dans des champs particulierset
par des approches spécifiques, les articles qui suiventapportent
des éléments de réponse àces interrogations
sur le contenu et les effets du développementdu processus
d’internationalisation de l’activitééconomique
sous sa forme actuelle nouvelle de la mondialisation/globalisation.
©Sciences
de la Société n° 54 - octobre 2001
RachelBocquet,Stratégies cognitives
et globalisation de l’économie.La dimension conventionnelle
de la coordination industrielle
Résumé
L’objectif de cet article est de montrer que la globalisationde
l’économie s’accompagne de la créationpar
les firmes d’univers collectifs dont le cadre cognitifcommun
leur permet de coopérer et de rester concurrentes.Face
à l’incertitude et à la complexitécroissante
de l’environnement, les firmes mettent en œuvrede nouvelles
stratégies cognitives, de recherche et dediffusion d’informations
susceptibles de faire émergerun univers cognitif commun
qui leur garantit une représentationpartagée des
conditions de la concurrence, et dont l’économiedes
conventions permet de rendre compte.
Motsclés :globalisation,
concurrence, coopération, Économiedes conventions,
cognition.
BernadetteMadeuf,
Giliane Lefebvre, Les liens paradoxauxentre
stratégie technologique globale et intégrationlocale :
le cas des groupes français
Résumé
La globalisation des activités de R-D des groupes multinationauxforme
une composante majeure et croissante de la globalisationde la
technologie. Une enquête récente sur la rechercheà
l’étranger contrôlée par vingt-septgroupes
français montre que le déploiement d’unestratégie
technologique globale par les groupes présenteune dimension
territoriale marquée par une spécialisationrégionale
des centres de recherche ainsi que par leur intégrationaux
systèmes scientifiques et techniques locaux. Les centresimplantés
aux États-Unis se distinguent de ceuxétablis en
Europe par leur stratégie plus techno-centrée.En
outre, le degré d’intégration dans les systèmeslocaux
de recherche est d’autant plus élevéque les
centres poursuivent des objectifs plus "globaux",en
termes de marché et de radicalité de l’innovation.
Mots-clés : groupes multinationauxfrançais,
recherche-développement, stratégiestechnologiques,
globalisation, régionalisation.
MichelFreyssenet,
Yannick Lung,Les stratégies
de régionalisationdes constructeurs automobiles
Résumé
L’articleexamine
la variété des stratégies d’internationalisationdes
constructeurs automobiles. La première partie présentela
grille d’analyse théorique mobilisée quipermet
d’appréhender la diversité des stratégiesde
profit et des modèles productifs des firmes en relationavec
le contexte macroéconomique et sociétal danslequel
elles s’insèrent. La seconde partie étudiela
contribution des constructeurs automobiles aux processus derégionalisation
des économies en cours dans lesdifférentes régions
du monde. La troisièmepartie précise les limites
du processus de mondialisationdans le secteur automobile et la
capacité des différentsmodèles productifs
à trouver des configurationsorganisationnelles adaptées
aux mutations en cours.
Mots-clés : industrieautomobile,
modèles productifs, mondialisation, régionalisation.
Jean-MarieCardebat,
Libéralisation des échanges Nord-Sud,restructuration
des firmes et déstructuration de l’emploi.L’apport
des données d’enquête
Résumé
Ce textes’appuie
sur une enquête concernant les secteurs françaisde
la chaussure et de l’électronique grand public.Elle
montre que les firmes françaises soumises àla concurrence
du Sud cherchent en priorité à éviterla concurrence
directe par les prix grâce à une stratégiede
différenciation des produits. La différenciationhorizontale
s’accompagne souvent de délocalisationsou d’innovations
techniques afin d’atteindre un objectifde flexibilité.
La différenciation verticale s’accompagneplutôt
d’innovations organisationnelles dans le butde renforcer
la qualité des produits. Ces stratégiesconduisent
à un mouvement de spécialisation intrafirmesur les
tâches intensives en travail qualifié età
une nette augmentation de la demande relative de travailqualifié
synonyme d’inégalités salariales.
Mots-clés : commerce Nord-Sud,délocalisations,
stratégies concurrencielles, emploi.
MedKechidi,Croissance externe et
investisseurs institutionnels internationaux
Résumé
Ces dernièresannées,
la fusion et l’acquisition d’actifs existantsapparaissent
comme la principale modalité de croissancedes entreprises
et des restructurations industrielles. Cet articledéveloppe
le point de vue selon lequel les motivationsde ces opérations
de concentration obéissent, endernière analyse,
à une logique financièrequi s’appuie sur le
discours sur la "créationde valeur pour l’actionnaire"
et transite par les investisseursinstitutionnels internationaux.
Mots-clés : fusions et acquisitions,investisseurs
institutionnels, financiarisation, "créationde valeur".
Jean-PierreBoissin,
Véronique Favre-Bonté,
Mondialisation, fusions-acquisitionset multigouvernement du
groupe via ses filliales
Résumé
L’accélération du processus de mondialisationde
l’économie se trouve fréquemment àl’origine
de débats sur une uniformisation des stratégies,des
modes de gouvernement et de gestion des entreprises. Néanmoins,même
dans le contexte des stratégies de globalisation,le poids
du local oblige à un management différenciépar
nation. Ces particularismes apparaissent dans les différentssystèmes
nationaux de gouvernement des filiales. Finalement,la réalité
des groupes industriels internationauxconduit à s’interroger
sur l’existence d’unmultigouvernement intra-groupe intégrant
les différentspartenaires des filiales.
Mots-clés : globalisation,gouvernement
d’entreprise, groupes, filiales.
DamienTalbot,
Mondialisation et dynamiques des coordinationsinter-firmes
dans la sous-traitance aéronautique
Résumé
L’objet de cet article est de rendre compte des conséquencesde
la mondialisation sur les relations entretenues par l’État,un
groupe industriel et son réseau de sous-traitance. Lephénomène
de la mondialisation est examinéà la lumière
d’une double manifestation :désengagement public
et rationalisation des coordinationsinter-firmes. Ainsi, le retrait
progressif de l’Étatde l’industrie aéronautique
a conduit eads Airbusà rationaliser ses modes d’approvisionnement,
notammenten procédant à une mise en réseau
de sespreneurs d’ordres.
Mots-clés : sous-traitanceaéronautique,
dynamiques des relations inter-firmes, mondialisation,désengagement
public.
MichelCabannes,
Les effets sélectifs de la globalisationsur les politiques
publiques
Résumé
La globalisation entraîne des effets différents selonles
domaines de la politique économique. Son influencesur la
politique conjoncturelle est très forte car lesmarchés
financiers exercent une contrainte directe surles politiques budgétaires
et monétaires. L’impactsur les politiques structurelles
est moins important, mais progressesous les effets de la compétition
mondiale. Des étudesempiriques montrent que l’incidence
sur la politique du secteurnon-marchand est assez faible, en raison
surtout de l’actionefficace des forces sociales pour soutenir
l’Étatprovidence. Cependant, dans l’avenir, si
la globalisationaccélère la mobilité des
facteurs, la concurrencefiscale pourrait davantage peser sur les
dépenses collectives.
Mots-clés : mondialisation,globalisation,
politique conjoncturelle, politique structurelle,politique fiscale,
dépenses publiques, concurrence fiscale.
PhilippeHugon,
La mondialisation implique-t-elle moins d’État ?Comparaison
internationale et illustration en Asie de l’Est
Résumé
La vulgate selon laquelle la mondialisation suppose moins d’étatpeut
être nuancée. Il existe des interdépendancesentre
les pouvoirs économiques et politiques, et une recompositionde
ces pouvoirs se dessine. Il y a emboîtement d’échelonsterritoriaux
constituant un système complexe de relationsoù l’état
occupe une place nouvelle. On constateune différenciation
croissante du rôle de l’étatentre les économies
industrielles, les économiesémergentes et les pays,
pris dans les trappes àpauvreté, en voie de marginalisation.
Cet article, aprèsavoir présenté les recompositions
de l’étatdans un contexte de mondialisation, illustre
son rôle dansla croissance, la crise et la reprise dans
les pays d’Asiede l’Est.
Mots-clés : mondialisation,état,
pouvoirs économiques, pouvoirs politiques,économie
politique, Asie de l’Est.